论坛嘉宾：

　　方太集团董事长 茅理翔

　　浙江宏伟实业公司副总经理 吕惠芳

　　浙江五谷控股公司总经理 黄立波

　　北京理工大学中外家族企业研究中心主任 裴 蓉

　　南开大学商学院院长 张玉利

　　原中国民(私)营经济研究会会长 保育钧

　　主 持 人： 凤凰卫视主持人 安 东

　　摘掉“富”帽子，戴上“创”帽子

　　主持人：古人有训，“富不过三代”，“势可借而不可占，财可创而不可守”。我们大陆的企业界正在培养接班人，有的已经成为接班人，相信遇到的问题肯定不少。“创二代”，该如何给它一个准确的定义?

　　保育钧：所谓“富二代”，是以一种调侃方式进入我们视线的。现在老百姓对腐败很仇视，由于权利资源配置无所顾忌，老百姓无可奈何，就称你“官二代”、“富二代”。

　　民营企业第一代创业人基本生发于1980年代，当时即便30多岁，现在也进入花甲了，他们面临着交接班的问题。用“创二代”取代“富二代”，很准确。就是二代不能简单地接班和继承家业，要使家业长青，就需要有一种创业精神，需要继续创业。

　　茅理翔是成功的实践者，方太今年在他儿子茅忠群的领导下，已经拿了中国制造业质量生产奖，这在中国民营企业是不多见的。茅理翔创办了家业长青教育学院，不仅自己的企业成功接班，而且帮助其他的企业完成接班人创业。

　　茅理翔：“富二代”这个词本来是一个中性词，但是“富二代”是一个改革开放新产生的特殊群体，他们含着金钥匙出生，个别人吃喝玩乐造成负面影响，使“富二代”成了“败二代”。不过毕竟他们中的大多数还是很优秀的，可他们也感到灰溜溜。我跟他们说，你们要改变社会对你们的看法，首先要改变自我，必须把自己的“富”帽子摘掉，戴上“创”帽子。我们不是坐享其成的“富二代”，而是有勇气、有抱负，准备要传承父母家业的一代人。

　　我想，这一代人的崛起，使我们民企看到了新的曙光，因为中国最稀缺的人才还是企业家。这些人天生有老爸企业的环境，把他们培养成人、成才、成家，也是第一代企业家的心愿。所以，我们是要把他们推出去，还是拉回来?当然是拉回来。

　　接班的本质是可持续发展

　　主持人：问一下二代的代表吕慧芳和黄立波，当别人称你们“二代”的时候，心里有压力吗?接过父辈的事业你们快乐吗?

　　吕惠芳：每一个“二代”都有自己的目标和追求，在前辈的基础上我们当然希望能有所超越，因为我们希望以后对自己的称谓不再是谁谁谁的孩子。

　　而快乐，是一个过程。小孩子都有很多梦想，等到成年的时候，就会有一种责任。因为他会发现，原来他父母亲创业很不容易。接下来，家业会有一个继承问题，是守还是创呢?对二代来说，可能会经历一个适应它、接纳它，逐渐体会到成就感并慢慢爱上它的过程。但是，并不是每一个二代都会这样，这里面的问题很多，包罗万象。

　　黄立波：在家里，我是老大，还有一个弟弟。但当初我刚从美国回来时，父亲当着公司在座的第一代的长辈们对我说：他的公司才是大儿子，我是二儿子。他为企业用尽了全部心血。这让我很感动。

　　吕惠芳：但的确有一些二代是不愿意接班的。因为对原来的制造行业不太喜欢。最好老爸找个人来管，自己做自己的事情。一些人到国际性的企业去任职，有的自己创业，或者用父辈的产业作为积累再创造自己的一个新天地，这都是不同的选择。

　　主持人：那么，一代们，我们应该尊重年轻人的选择吗?

　　茅理翔：这是一个现实的问题。不想接班未必等于不想做事业，有的是感到老爸的产业比较落后、制造业比较苦、管理也粗放，而西方的东西相对来说比较先进，此外还有很多不同的原因。

　　其实，很多人都有一种心愿，尽管在自己家的企业不想接班，但愿意在事业上超越父辈。不少国外留学生的知识水平比较高，国际视野比较强，所以我们想办法要把他们动员回来。这不是不尊重他们的意愿，我发现很多人通过交流，还是很愿意回来接班的。我们对第一代企业家进行了考察，90%以上的老爸都希望自己的孩子接班，所以我们也要完成老爸的意愿。

　　张玉利：我们希望这些创二代能够在新时期起到带头人的作用，成为新的企业家群体的核心力量。接班人问题，本质上是企业可持续发展的一个问题。因此，我觉得在讨论创二代和接班人问题上，本质上要重视：这是一种创业精神的传承。创业是一种生活方式，怎么把企业家精神传承下去，比单纯考虑接班人的传承要重要。

　　思维方式磨合，必过的一关

　　主持人：但是，毕竟现在年轻人跟父辈的理念不一样，两代人在治理企业方面肯定有很大的差异。怎么解决?

　　裴 蓉：我多年来在跟国际国内的家族企业接触中，感觉家族企业的传承问题，不光是权力交接的问题，还有：观念能不能传承?关系能不能传承?接班的方式多种多样，下一代接班，在企业内部怎么处理和上一代的关系?怎么处理和元老的关系?怎么发展新的理念?怎么用好我要用的人?种种关系还是挺复杂的。我想茅先生可能这方面有深刻地感受。

　　茅理翔：我举两个例子：一个学员，父亲是生产机器设备的，儿子大学毕业后看到老爸的企业设备太简陋、管理粗放，不想继承，想自己搞一个外贸公司。但是老爸不同意，父子俩就吵架。儿子后来离开家实现自己的想法，一年后成功了，不但把老爸的电热器企业产品包销了，而且把周围的电热器企业的产品也包销了，现在又搞了一个电视商务，老爸就把企业全交给他了。

　　第二个案例，扬州一个学员，老爸做毛绒玩具的，儿子感到这个行业太传统，也不想接班，父子俩发生争论。儿子回过头来，通过研究毛绒玩具的用户，搞了一个3-12岁女孩子服装、鞋子、帽子的统一设计，定位于女孩生活方式馆，提升了品牌，在全国开了16个连锁店。老爸就把这个企业交给他了。

　　两代人之间的分歧、家族的矛盾也是各种各样。有一个孩子，四十几岁了，他说我老爸到现在还不交权，我连批一张条的权力都没有，很痛苦。我跟他爸爸谈了，他说他还小，要89岁再交权。

　　我们这代人做企业从无到有，从小到大，太爱这个企业了，就像亲生儿子一样，舍不得交。而且看儿子始终认为不懂事。现在我也开了老爸老妈班了，用我的亲身示范跟他们谈。现在我1/3的时间讲课，1/3的时间写书，1/3的时间接待客人。这已经是我第三次创业，我也感到很有意思。

　　裴 蓉：创业的那一辈，现在还是当家的那一辈，其实交接的过程他们心里很复杂，又有点儿不放心，又有点儿舍不得。就像开车一样，上一代坐在副驾驶的位置，对驾驶员说你应该左拐吧，或者你不应该右拐，驾驶员会觉得我已经有计划了，你别老指挥我。所以作为父辈要转给下一代的时候，自己的心态一定要调整好。

　　另外，传承是一个过程。李锦记说传承的时候，准备了18年，而这个准备的过程中有一条，就是关系怎么传承?我们讲社会资源，企业有政商关系，政商关系有正式的政商关系，还有非正式的政商关系，包括跟周边利益相关者的各种关系。不是老爸带孩子出去认识，这个关系就接过来了，孩子自己一定要带着他的理念和价值观去跟别人交往，才能形成他真正需要的社会关系。在这个过程中，上一代和下一代之间也需要很好地沟通和交流。

　　黄立波：第一代跟第二代的思维方式肯定是不一样的，一样的话就完蛋了。我平常是比较调皮的，碰到意见不一致，我爸爸批评我时，我就跟他说：你有30年的经历，我只有5年，肯定没法比，但是我有我自己的逻辑。他是30年经验摸索总结的方法，我是实战和理论相结合的方法。

　　激发二代“责任”是关键

　　吕惠芳：说到怎么去传承?我5年跟你30年是无法比的，但是并不代表我的方式就会失败。父母亲往往是看到他的孩子成功了之后，就同意放手了。因为他的成功得到了证明。

　　从我的角度来说，要解决愿不愿意接班这个问题，最关键的就是解决二代在精神上追求“责任”这两个字。如果说改革开放30年创造活跃经济的命脉在民营企业，那么民营企业的第二代就成为了下一个10年、30年发展的根本所在。如果二代的价值观和责任归属能够再提高，即不仅仅是传承父母给他的这点儿家业，而要继承中国占极大比例的经济发展的未来，这样看，那我们身上的责任就很不一样了，就从小家变成了大家。当你定位在这个层面的时候，无论你继承现有实体，还是创造未来新兴经济，继承作为一种家族的精神财富，你的责任感发自内心，内心才会丰富。当你发自内心有了这种责任感和对未来发展的定位时，传承就会变得非常简单。

　　所以我觉得我们去引导子女的时候，可能要给他更宏观层面的引导，在这一点上，我爷爷是老一代共产党员，他给我很大启发：你是要留给孩子千万财产，还是留给他高价值的精神财富?是要留给他你的世界观，还是培养他的世界观，带他去看世界?你想让他拥有他的经验和符合这个时代背景下的管理模式，那你就要让他去体验，你可以把控，但是一定不要过多在细节上干涉，否则他很难自己生发，何谈继承?二代一定有二代的光芒，也会带来民营经济和民族的复兴。

　　茅理翔：她说出了很多“创二代”的心里话。

　　保育钧：父辈要开明，子女要争取创新，创新之后，父辈就不得不服。

　　(本文根据第20届中外管理官产学恳谈会上的论坛内容编辑整理而成，标题为本刊加拟，未经本人审阅)

　　责任编辑：王 缨